さつまの地に生きし伝承。語り継ぎし者たちへ。
「島津義弘公の家老を務めた曾木家の２４代目」
語り手
曾木 重隆
島津義弘公奉賛会 副理事長
「鬼島津」の異名を持ち、戦国時代最強の武将とも言われる島津義弘公の家老を務めた曾木家。その２４代目が重隆さんです。
義弘公は関ヶ原の合戦で徳川軍の敵中を強行突破した「島津の退き口」として有名です。この壮絶な退却戦の８０数名の生き残りの中に、曾木さんの祖先の五兵衛もいました。
医学の知識もあり、文武両道。家臣を大切にし、多くの人に慕われた義弘公が没して、２０１９年で４００年。重隆さんは島津義弘公奉賛会の副理事長として、３年後に仕掛ける行事に向けて準備中です。
野太刀自顕流の使い手と言うだけに、背筋がピンと伸び、武士の末裔としてのたたずまいを感じさせる曾木さん。富士ゼロックス鹿児島前社長の嶋田光邦氏と誇り高き薩摩の歴史を振り返りながら、未来の若者に熱いメッセージを送ってもらいました。
| 学舎は厳しそうですね？ | |
|---|---|
| 曾木さん | それは厳しい組織でした。高校の２年生が責任を持って指導をする。もちろん、鉄拳制裁は日常茶飯事。上が「黒」と言えば、白も黒になる世界。非常に厳しい規則もありまして、何か問題を起こすと退舎させられます。最初は上から頭ごなし言われ、しかも何か問題行動を取ると「辞めろ」と言われる。家老をしていた家に生まれ、祖父も面と向かって口を聞けないほど厳しい人でしたから、いつ鹿児島から逃げ出そうかと思っていましたよ（笑）。 ただ、自分が年を取っていくにつれ、将来の指導者としての意識が芽生えてきます。つまり、将来のリーダーとしての自覚が生じるわけです。最初は小学生だからわけわからないけど、それが中学校、高校になるにつれて、自分がやらなきゃならないと思い始める。自ずと、リーダーの素質がある人間は、リーダーたる意識を持ち始めるわけです。学舎はいかに団体を運営するかという、一種のリーダー教育だったわけです。 |
| いつまで学舎は続いたのでしょうか？ | |
| 曾木さん | 昭和５０年代の半ばぐらいまで、ですね。そこからは、子供たちがだんだんと減っていって、運営ができなくなったんです。 |
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| 今の学舎の話はすごく大事なこと。なくなったのは、もったいないですね。 | |
| 曾木さん | われわれも学舎を復興しようと思いましたけど、今の時代では難しいことでした。子供の意識の変化もあるし、親の意識の変化もありますしね。 |
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きっかけは偶然ですが、素晴らしい内容になる気配を感じましたので「薩摩の地で営む経営者に向けてメッセージ」「薩摩、鹿児島そしてこの郷土に伝えたいこと」を語り手の皆々様からメッセージとしていただくことにしました。
更新は不定期ですが、貴重なお時間を割いていただき語り手に語っていただいています。ご期待下さい。
聞き手である富士ゼロックス鹿児島株式会社嶋田光邦氏は2013年7月から懇意にさせていただき、経営者として未熟な私を、日夜叱咤激励して下さいます。
このさつま伝承プロジェクトを遂行するにあたり、かけがえのない偉大な先輩であり、親父であり、兄弟であり、親友であるといえる嶋田光邦様に深謝します。
